Manajemen SDM Terhadap Keunggulan Bersaing

Dalam keunggulan bersaing perlu dibentuk strategi bisnis. Strategi Bisnis pada sisi lain mengkonsentrasikan pada bagaimana berkompetisi untuk pasar produk tertentu. Misalnya seorang manajer memutuskan untuk bersaing di produksi sabun kecantikan, maka mereka harus bisa menarik pelanggan dan membangun pangsa pasar. Bagaimana membedakan diri dari produk lain yang sejenis? Bagaimana menawarkan produk yang unik dan berharga ke target market? Sehingga pengukuran kinerja dan teknik pengendalian penting untuk implementasi baik strategi korporat maupun bisnis unit. Semua hal itu dapat dicapai dengan adanya manajemen SDM yang baik. Sehingga menurut saya aktifitas manajemen SDM itu pentinterhadap keunggulan bersaing.

Berikut penjelasan seputar manajemen SDM. Manajemen sumber daya manusia adalah proses seleksi, pelatihan, evaluasi, promosi, dan penghentian karyawan untuk membangun keahlian dan kompetensi yang dibutuhkan organisasi untuk mengimplementasikan strategi. Variabel lain adalah kultur, mencakup norma, kepercayaan, perilaku yang secara implisit atau eksplisit digunakan untuk melandasi segala keputusan manajemen. Jadi, agar strategi bisa menghasilkan kinerja terbaik, maka alatseperti struktur organisasi, manajemen sumber daya manusia, kultur dan pengendalian manajemen harus dirancang secara harmonis. Sistem pengendalian manajemen membantu manajer menggerakkan organisasi ke sasaran stratejik, sedangkan pengendalian manajemen berfokus pada implementasi strategi. Dalam industri yang lingkungannya bergerak cepat, maka pengendalian manajemen dapat memberikan dasar untuk menentukan strategi baru. Terutama menyangkut dimensi non-finansial, seperti kualitas produk, pangsa pasar, kepuasan pelanggan , ketepatan waktu pengiriman, dan moral karyawan.